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產(chǎn)品創(chuàng)意是新產(chǎn)品開發(fā)的源頭

2016-7-11 8:28:58??????點擊:
      產(chǎn)品創(chuàng)意是新產(chǎn)品開發(fā)的源頭,若能有效管理伸縮器產(chǎn)品創(chuàng)意的來源,對于新產(chǎn)品開發(fā)績效會有很大的幫助。
      它由四個階段組成:識別機會、理解機會、把機會轉(zhuǎn)化成伸縮器產(chǎn)品概念、實現(xiàn)機會。由于這時各種問題和思路尚不清晰,所以把它稱為“模糊前期”。這一理論在兩人多年的教學(xué)和顧問實踐中得到了很好的認證,并在很多企業(yè)里獲得了推廣。其中前三個階段構(gòu)成它的主體,是伸縮器、傳力接頭產(chǎn)品概念形成的重要階段;第四階段為過渡階段,伸縮器、傳力接頭產(chǎn)品開發(fā)進人一個更具體、可以分析的階段,但仍然需要根據(jù)前三個階段所得到的用戶反饋信息反復(fù)修改,使尚不清晰的伸縮器、傳力接頭產(chǎn)品特征逐漸明晰,以便確定伸縮器產(chǎn)品方案如果把本來應(yīng)該應(yīng)用于伸縮器產(chǎn)品概念形成的時間和精力花在對一個尚不成熟的方案的細節(jié)推敲上,會得不償失。
      第一階段的中心是伸縮器產(chǎn)品機會的識別和選擇。通過分析SET因素,明確伸縮器產(chǎn)品機遇缺口。這不但指產(chǎn)品的創(chuàng)新,也包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的革新改造。
      第二階段主要是對伸縮器產(chǎn)品機會的理解。通過一系列針對代表性用戶的定性研究,了解用戶的需求和期望值,從而把伸縮器產(chǎn)品機遇轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品屬性和標(biāo)準(zhǔn)。
      第三階段是通過各種有效手段把機遇轉(zhuǎn)化成伸縮器產(chǎn)品概念,從大量產(chǎn)品概念中精選出最優(yōu)秀的方案送人下一階段。

      第四階段是驗證伸縮器產(chǎn)品概念并把概念轉(zhuǎn)化成模型的機遇實施階段。通過對上一階段形成的伸縮器產(chǎn)品概念反復(fù)推敲、修改,進一步完善方案,制作出伸縮器產(chǎn)品模型,以驗證造型與功能關(guān)系的合理性;而且還要制定出生產(chǎn)計劃和初步的市場策略。


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