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在編制計劃，僅僅是生產(chǎn)加工伸縮器產(chǎn)品加工計劃工作的開始。就計劃工作的整體來說，艱巨的任務(wù)，大量的工作，在于組織全廠廣大干部和職工貫徹執(zhí)行計劃，努力實(shí)現(xiàn)計劃。

為此，必須隨時檢查監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)了伸縮器產(chǎn)品計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并采取有效措施解決這些問題，以保證計劃的順利完成。執(zhí)行計劃的要求是全面均衡地完成計劃任務(wù)。所謂全面完成計劃，就是全面完成各項(xiàng)計劃指標(biāo)，不能片面地只抓某一項(xiàng)或幾項(xiàng)計劃指標(biāo)，而忽視另外一些指標(biāo)。所謂均衡完成計劃，就是不僅要按年、按季、按月地完成計劃，而且要按旬、按日甚至按小時完成計劃任務(wù)，消除前松后緊、月末突擊的現(xiàn)象。PE管材廠家要做到全面均衡地完成計劃任務(wù)，關(guān)鍵是要改善PE管材廠家的各項(xiàng)管理工作，不斷提高企業(yè)管理水平。計劃一經(jīng)確定下達(dá)，就成為命令，各部門、各車間、各工段、各小組以至每個生產(chǎn)工人都要根據(jù)企業(yè)的計劃指標(biāo)訂出自己的指標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)，以確保全廠計劃的完成。同時，要認(rèn)真組織計劃的實(shí)施，具體來講要做好以下幾項(xiàng)工：(1)做好生產(chǎn)伸縮器產(chǎn)品提前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(2)正確及時地編制作業(yè)計劃。(3)根據(jù)作業(yè)計劃，嚴(yán)格控制伸縮器產(chǎn)品，做好日常的指揮調(diào)度工作，加強(qiáng)生產(chǎn)前后方的銜接，組織工序之間的平衡，保征執(zhí)行計劃的連續(xù)性、均衡性。( 4)提出切實(shí)的競賽目標(biāo)和具體措施，組織好社會主義勞動競賽。

經(jīng)常對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，是保證全面完成和超額完成國家計劃的重要環(huán)節(jié)。檢查的目的在于及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的問題，及時采取有效措施加以解決。檢查的方法有日常檢查和定期檢查、專項(xiàng)檢查和全面檢查、現(xiàn)場檢查和調(diào)度會檢查等等。