根據傳力接頭生產調整工作的要求
根據傳力接頭生產調整工作的要求,傳力接頭生產調整系統必須實行集中統一領導,能夠隨時掌握生產活動的各種信息,并對發(fā)生的問題能夠做出及時果斷處理的生產控制系統。
為此,傳力接頭生產調整系統必須具有嚴密的組織機構,否則,就難以進行。傳力接頭生產調整系統的機構設置,因企業(yè)的生產規(guī)模、生產類型利生產特點不向而不同,在我國當前的情況下,一般大型企業(yè)設廠部、車間、工段三級調整機構,中小型企業(yè)調整置廠部和車間兩級調整機構。傳力接頭生產調整工作,除了應該健全組織機構外,還應建立一套嚴密的工作制度,保證傳力接頭生產調整系統工效工作。一 般來說,調整工作應建立健全以下幾項工作制度:
(1)值班制度
為了及時了解利掌握生產其它管道產品伸縮器情況,每個工作現都要設值班調整計劃,以便及時處理生產臨時性產品過程中發(fā)生的問題。
(2)報告制度
各級調整機構都要建立一套報告制度,定期或不定期逐紐向上報告*
(3)調整會議
它是充分發(fā)揚光大,集思廣益,統一指揮生產的良好形式。調整會議一般有廠級和車間兩種形式。調整會議的主要內容有:檢查前期作業(yè)計劃執(zhí)行情況,研究存在問題,作出相應決定,并指定有關部門、單位貫徹執(zhí)行。
(4)現場調整
到車間的生產傳力接頭的現場去討論和解決問題的調整方法。這種方法可以密切領導干部、調整人員和職工的關系,有效地發(fā)揮各方面的智慧和力量,使問題能及時、有效、正確地得到解決。
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